毒鏈鎖城、全民皆兵,這個(gè)不同尋常的庚子年春節(jié),注定將成為所有人難以忘懷的經(jīng)歷。這次疫情對(duì)每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)、整個(gè)國(guó)家都是一次考驗(yàn),不僅僅是考驗(yàn)響應(yīng)速度,還要考驗(yàn)整體協(xié)作能力、內(nèi)在,以及擺脫危機(jī)同時(shí)能否平衡發(fā)展的能力。而經(jīng)此疫情危機(jī),也一定是一個(gè)加速淘汰和加速升級(jí)的過(guò)程,那些能升級(jí)自己、提升的企業(yè),將會(huì)化危為機(jī),成為強(qiáng)者。
近日,記者了解到,伴隨疫情逐漸進(jìn)入相對(duì)可控階段,汾酒結(jié)合自身情況,從2月10日起已陸續(xù)分三個(gè)階段精準(zhǔn)有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn),目前,已經(jīng)啟動(dòng)釀酒生產(chǎn)。2月20日起,汾酒將按照計(jì)劃做好成裝及機(jī)關(guān)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,終實(shí)現(xiàn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。積極穩(wěn)妥、科學(xué)防控、有效部署,汾酒將堅(jiān)決履行防控主體責(zé)任,為所有汾酒人筑起一道堅(jiān)實(shí)的防“疫”墻。不得不說(shuō),此次疫情危機(jī)中汾酒的快速反應(yīng),妥帖應(yīng)對(duì),不但表現(xiàn)了汾酒面對(duì)特殊災(zāi)難時(shí)的應(yīng)對(duì)力和抗壓力,更彰顯了汾酒作為名酒企業(yè)強(qiáng)大的復(fù)原力。
01、快速反應(yīng),出臺(tái)方案,筑起堅(jiān)實(shí)防“疫”墻
此次疫情爆發(fā)汾酒快速反應(yīng),早在1月22日便下達(dá)了《關(guān)于做好新型冠狀病毒預(yù)防工作的通知》,要求全體員工增強(qiáng)防范意識(shí),做好防控準(zhǔn)備。此后,汾酒又分別采取多種舉措應(yīng)對(duì)突發(fā)疫情。
1月23日,隨著疫情加劇,汾酒立即下發(fā)緊急通知,排查統(tǒng)計(jì)疫區(qū)返鄉(xiāng)人員,并對(duì)疫區(qū)返廠人員進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)報(bào)告。1月25日,山西省政府宣布啟動(dòng)重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)決定后,汾酒立即成立了以公司黨委書記、董事長(zhǎng)李秋喜為組長(zhǎng)的疫情防控工作組,制定了疫情防控應(yīng)急預(yù)案,多次召開(kāi)緊急專題會(huì)議貫徹落實(shí)關(guān)于疫情防控重要指示精神和山西、省政府“五嚴(yán)五防”的防控要求,對(duì)公司疫情防控進(jìn)行再研究、再部署并落實(shí)到工作。
為防止疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成影響,汾酒一手抓防控,一手抓生產(chǎn),連續(xù)召開(kāi)多場(chǎng)專題黨委會(huì)議,研究討論節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)方案以及需要解決的困難和問(wèn)題。并出臺(tái)《汾酒集團(tuán)開(kāi)工復(fù)產(chǎn)整體方案》,提出減少人員聚集,降低人員流動(dòng),圍繞釀酒主線,統(tǒng)籌供銷協(xié)同,精準(zhǔn)復(fù)工,聚力謀篇布局。
為確保員工健康和生產(chǎn),汾酒下發(fā)了《關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)后廢棄口罩回收的通知》,專門設(shè)置垃圾桶,每日指定專人收集并用酒精后交由汾酒社區(qū)醫(yī)院統(tǒng)一處置。在生產(chǎn)正常秩序的前提下,汾酒實(shí)行彈性工作制,科學(xué)安排上班人員,多采用電視電話會(huì)議以及網(wǎng)上辦公。與此同時(shí),汾酒牢筑復(fù)工復(fù)產(chǎn)的一道防線,在公司入口處設(shè)立門禁系統(tǒng),進(jìn)廠職工須有序排隊(duì)測(cè)體溫、刷臉、刷卡、登記后方可進(jìn)入廠區(qū),員工車輛統(tǒng)一停放至公司臨時(shí)停車場(chǎng);對(duì)外來(lái)運(yùn)輸車輛及時(shí)進(jìn)行檢查,設(shè)立臨時(shí)隔離點(diǎn)。
02、以人為本,全力以“復(fù)”,酒都穩(wěn)定
針對(duì)各個(gè)系統(tǒng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)所面臨的具體困難,2月7日,汾酒與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了開(kāi)會(huì)研究,主要就復(fù)工復(fù)產(chǎn)的總體方案以及生產(chǎn)系統(tǒng)、采供系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)等其它方面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的具體方案進(jìn)行討論。
總經(jīng)理譚忠豹重點(diǎn)圍繞落實(shí)黨中央、省政府及省國(guó)資委關(guān)于節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行了安排,在做好疫情防控工作前提下,汾酒將分三階段精準(zhǔn)有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。一階段是2月10號(hào)——2月20號(hào),第二階段是2月20號(hào)——2月底,第三階段是3月以后;總體要求“雙返”與“雙防”工作要慎之又慎,防控預(yù)案要細(xì)之又細(xì),防控治研各環(huán)節(jié)要嚴(yán)之又嚴(yán),醫(yī)用和生活物資要強(qiáng)之又強(qiáng),防控工作責(zé)任要實(shí)之又實(shí);各分廠各單位要落實(shí)符合復(fù)工條件的人數(shù),做好職工在假期內(nèi)行動(dòng)軌跡的摸底登記工作;落實(shí)口罩?jǐn)?shù)量,確保復(fù)工人員的口罩需求;解決復(fù)工人員上班的交通問(wèn)題;細(xì)化復(fù)工后的應(yīng)急防疫措施,要明確“6包1”人員名單和具體運(yùn)行方式,明確發(fā)現(xiàn)發(fā)熱人員的具體處置措施,明確出現(xiàn)疑似病例后具體的處理方法,堅(jiān)決杜絕疑似病例和確診病例的出現(xiàn)。
汾酒黨委書記、董事長(zhǎng)、疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)李秋喜指出,這是公司五天內(nèi)第二次召開(kāi)復(fù)產(chǎn)復(fù)工專題黨委會(huì),目前汾酒具備了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的基本條件。他要求各單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)的子方案必須依據(jù)總方案制定、細(xì)化落實(shí)總體方案,總經(jīng)辦要集中各單位建議完善總體方案;強(qiáng)化各基層組織領(lǐng)導(dǎo),以分廠為單位成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)小組,負(fù)責(zé)本單位的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作并責(zé)任到人,在做好防疫工作為前提的基礎(chǔ)上確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)順利進(jìn)行;各部門要相互協(xié)調(diào)配合,強(qiáng)化通力協(xié)作意識(shí),絕不能出現(xiàn)推諉扯皮、出現(xiàn)銜接空當(dāng)與工作盲區(qū),造成防疫工作的漏洞。
生產(chǎn)環(huán)境、廠區(qū)車間、個(gè)人防護(hù)、清潔操作、原料……為防止疫情輸入擴(kuò)散,汾酒不斷通過(guò)官方微信等方式開(kāi)展防疫宣傳,進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)溫馨提示,采取多項(xiàng)舉措加強(qiáng)防控疫情,確保各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì),了酒都的穩(wěn)定。除此以外,汾酒還以人為本,將職工生活放在一位。當(dāng)汾酒董事長(zhǎng)李秋喜在帶隊(duì)巡查各防疫卡口后,職工群眾的生活飲食問(wèn)題讓他牽掛于心。連日來(lái),他帶隊(duì)深入西堡村調(diào)研菜市場(chǎng)蔬菜水果供應(yīng)情況后,提出必須全力職工生活必需品供應(yīng)充足、質(zhì)量和價(jià)格穩(wěn)定。調(diào)研結(jié)束后,汾酒分別于2月6日、2月9日以及2月13日、2月18日組織了“‘疫情無(wú)情汾酒有愛(ài)”給職工家屬送蔬菜”活動(dòng),采用集中采購(gòu)的方式將新鮮蔬菜派送到每一個(gè)職工家屬的家門口,讓員工都能吃上新鮮蔬菜,解決了職工的燃眉之急。
03、三“調(diào)”三“保”,指標(biāo)不變,彰顯名酒強(qiáng)大自信
2019年,山西汾酒三年改革目標(biāo)順利完成。在不久前剛剛公布的年度業(yè)績(jī)快報(bào)中,汾酒營(yíng)收首破百億大關(guān)、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)37.64%……汾酒跑出的速度備受矚目。復(fù)工后的2020年,汾酒將會(huì)如何發(fā)展?在汾酒第四期黨委會(huì)上,會(huì)議指出應(yīng)對(duì)當(dāng)前疫情期間市場(chǎng)變化,汾酒總經(jīng)理譚忠豹責(zé)成相關(guān)部門對(duì)銷售公司提出的、亟待解決的問(wèn)題進(jìn)行了安排部署。疫情當(dāng)前,他希望與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)正確處理好收入與支出、市場(chǎng)與管理這兩對(duì)主要矛盾,努力完成好二季度銷售任務(wù)指標(biāo)。
與此同時(shí),針對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中存在的不足和需要克服的困難,汾酒董事長(zhǎng)李秋喜表示,要結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢(shì)進(jìn)一步堅(jiān)定信心,把“4421”三年目標(biāo)中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和區(qū)域結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為今年重要的考核指標(biāo),在整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不變的情況下精準(zhǔn)施策,做到“三個(gè)調(diào)”與“三個(gè)保”,即調(diào)節(jié)奏、調(diào)力度、調(diào)方式;保利潤(rùn)、保價(jià)格、保股東回報(bào)。并結(jié)合與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行再修改和再完善;圍繞大健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目總體方案和啟動(dòng)方案,他強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要貫徹落實(shí)省政府批示精神及提出的“四為四高兩同步”總體思路和要求,抓緊制定具體策劃方案,嚴(yán)密布局,精準(zhǔn)施策,引導(dǎo)消費(fèi)者樹立健康消費(fèi)理念。(來(lái)源:酒業(yè)財(cái)經(jīng))