隨著兩年時間的調整，高爐家·徽酒集團的戰略布局越來越清晰，企業規模從高爐家一家酒企變成了擁有6大白酒生產基地。為“無品質、不營銷”戰略奠定了堅實的基礎。

　　因此，高爐家徽酒集團董事長林勁峰在新年致辭中表示“通過兩年的防守，打好基礎，2020年將是高爐家進攻的開始！”

　　但是，高爐家進攻的節奏被疫情所打亂，受到嚴峻挑戰的還有高爐家的經銷商。

　　林勁峰表示，疫情，改變的是大眾的消費需求，而善于捕捉商業機會的人，總是像豹子一樣提前布局好，靜靜地在等待著它的收獲。并發表致經銷商、合作伙伴的一封信，與高爐家的“家人們”一起攜手同行，同舟共濟。

　　全文如下

　　各位經銷商朋友們，合作伙伴們，2020新年好！

　　這是非常特殊的一年，非常平靜的一年，也是我們的出貨量較少的一年！什么時候疫情會過去而正常復工？誰也說不清楚。不過，我認為的復工時間，和大家理解的復工不是一個概念，我認為的復工，是在新形勢下，我們想清楚了如何應對未來的嚴峻挑戰，想清楚了今年乃至未來三年要怎么干了，就算是復工了。否則，按照政府規定復工并繼續以往的既定動作，也沒太大意義。

　　其實，我一點也不擔心各位經銷商朋友們的應變能力。各位都是身經百戰的商業奇才，有的合作伙伴還經歷過2003年的“非典”戰役，什么大場面沒見過！如何在非常時期維護好客情，如何在非常時期參與競爭，如何在非常時期打好未來的基礎，這些應變措施，我相信大家都明白如何去處理。

　　我更不擔心各位未來的銷量問題，盡管現在非常慘淡。我堅信，疫情對經濟不會有影響。反而，及時地提醒了數量龐大的中小企業，重新審視自己的產品是不是創造了新的價值，重新審視自己的企業能不能可持續發展，重新審視是否可以馬上結束掉沒有生存意義的業務和產品，從這個角度來說，對于經濟，是好事情。

　　是不是像我說的這樣，我們不用急著爭論，半年后就知曉。我們不會因為疫情而減少飯量，也不會因為疫情而減少愉悅自己，更不會因為疫情而在今年少買一件衣服。世界歷史上較大的十次疫情，也沒有一次可以阻擋疫情當地經濟的向前。經濟的增長，取決于國家的制度，取決于國家在過去十年甚至更長時間的布局，這么深謀遠慮的布局和基礎，并不是一場疫情就可以影響的。說的更難聽一點，有時候就算是戰爭，也未必可以影響經濟的長遠進程。

　　疫情，改變的是大眾的消費需求，而善于捕捉商業機會的人，總是像豹子一樣提前布局好，靜靜地在等待著它的收獲了，這次疫情也一樣，我相信也有不少商業利益的收獲者。并不是他在這次疫情中做對了，我相信，是他在一年前，三年前，甚至十年前，他做對了。亞當·斯密說過，商業是大的慈善！我們每一個人把自己的公司做好，帶領更多的人發家致富，不就是慈善了么？不比捐幾個口罩更有用么？而這個慈善，需要的不是當前的慈善表演，它需要的是我們日常的基本功，需要的是我們是不是想到了正確的前進方向，需要的是我們過去長時間堅持不懈的基本功的沉淀。合抱之木，生于毫末。九層之臺，起于累土。不積硅步，無以成千里！這，才是我擔心大家的地方。

　　各位伙伴們，我還是那句話，好的投資是投資自己。我們可能是在不經意間進入了一個的行業，珍惜現在，不需要東張西望，我堅信，白酒行業依然是未來成長快的傳統行業。在這個未來有發展潛力的行業中，想清楚自己公司的發展方向，在廠家的支持下和協同合作下，踏踏實實地做好消費者培育工作，練好團隊的基本功，長期沉淀，我們總有一天會成功！巴菲特說過，我們能成功，不是我們善于解決難題，而是我們善于遠離難題，我們只是找簡單的事情做。一件簡單的事情，重復一遍、十遍、一百遍、一千遍，是會有著截然不同的結果和感悟的。怎么創新？我認為踏踏實實、不折不扣的干好每一個執行，創新自然而來，無需擔心和焦慮。

　　這次突發的疫情，顯然當頭一棒地打醒了我們高爐家徽酒集團，我們公司戰略的更快速執行、我們公司業務的更快速轉型、公司“深淘灘，低做堰”作戰思想的快速落地、我們每一個人的自我革命、我們企業文化的更快速形成，這些，本來以為可以“較平穩地”并軌運行，鍛煉團隊邊思考，邊研究，邊執行。但現在看來，市場競爭的優勝劣汰必將進一步加劇，競爭將更為慘烈，沒有任何對手會對我們手下留情�；站萍瘓F也將迅速反思，迅速行動，迅速“復工”！

　　只有在潮水退去時，你才知道誰一直在裸泳。不是這場疫情的話，我們可能還沉浸在舒適的裸泳當中。潮水是總有一天會退去的，不是疫情，就是其他因素會對我們形成致命的打擊，而且誰也不會知道潮水什么時候會突然退去，我們以及我們的企業總有一天會死去。我們要想清楚自己會死在哪里，然后躲開這個地方，就可以逃過一劫啦。我希望大家能在潮水突然退去的時候，提前把衣服穿好，以免尷尬。

　　宏觀是一直存在的，微觀才是我們有所作為的地方。我們不必關心經濟學家對宏觀經濟的擔憂，也不必擔心疫情將延續多久，甚至不要擔心有沒有政府補貼，日常中做好自己，堅持不懈的努力做好每一件小事，不折不扣的做好執行，打好堅實的、足以抵御任何風險的地基，構筑起企業的核心競爭力，才更重要。

　　巴菲特說過，成功更關乎于愛，而不是金錢。亞當·斯密在《國富論》中提出商業是大的慈善，利己的行為有利于社會財富的創造。大家也別忘了，亞當·斯密還寫過一本《道德情操論》，提出了在利己的行為當中，也應該要有道德的底線，不能損人利己。其實，當你越不在乎錢，錢離你就越近，想反，你越想賺錢，錢離你越遠�！兜赖陆洝防锞陀姓f了，外其身而身存，后其身而身先。利他，反而會獲得更長遠的利己，不要總想著賺錢，更多的想想我們的產品和服務有沒有為社會，為用戶創造更大的價值，我們的業務能不能健康可持續地發展，我們的隊伍是不是一天比一天強大，我們怎么做到讓我們的隊伍一天比一天更強大！

　　感謝冬天里寒冷的提醒，感謝暴風雨中無情的摧毀性的提醒，感謝在冬天里、寒風中、疫情下一直陪伴著你的人。有愛的地方，就是家！我們是高爐家徽酒集團大家庭中的佼佼者，我們定將一如既往的攜手同行，同舟共濟！感謝您們�。▉碓矗壕剖硡R）